大量質量問題才去追根尋源。有效治理色差的辦法，除嚴格的管理外，還需各印染生產最致命的弊病是松散的管理，馬虎的把關。經常出現級對品質認真細致把關。我們履行的是各級質量否決權，實踐證明是減少色差的又一保證。

  （1）使用部門發現原材料品質差異，有權責成其退貨，更換的職權。

  （2）工藝技術人員對設備狀況要有嚴謹的檢查制度。發現設備問題而影響產品質量時，有權暫停生產。通知設備部門維修到完好為止。

  （3）染色技術主管對前處理品質擁有質量否決權。凡發現半制品影響到染色質量時，有權責成其返工至達標。

  （4）質檢人員對染色產品的檢查，達不到標準的，有權退回染色主管返修到達標為止。

  （5）各級技術主管，對屬下員工操作水平和表現，擁有獎懲、調整、辭退權力。凡不符合該崗位技術操作要求的員工·都要堅持處理，妥善安置。

  （6）客戶是“皇帝”，凡客戶因品質問題要求產品返修，要無條件接受，不得扯皮拖延。