包裝植絨布

行業在我國是一個非常傳統的行業，它們正處于一個十字路口。在過去，中國的企業靠廉價的勞動力、勞動密集型、粗放型生產模式在成本上取得了優勢，占據了一部分海外市場，但這種古老的生產模式似乎越來越被證明不可行。

傳統企業的利潤正在遭到越來越多高科技企業的盤剝。以粗放型的生產模式對原材料進行加工之后輸出到海外，而海外的企業則利用高科技生產出優質的產品，再輸入到國內市場。在這個環節中，中國的企業只能賺取極小部分利潤。

究其原因還是在管理水平未能適應新經濟的要求，制約了他們在技術、市場等方面的擴展。中國有超過80000家大中小企業，但絕大多數企業從內到外并未建立起一套完善的管理機制，而這些企業在未來會遭遇什么樣的挑戰呢?

不久的將來，一個大趨勢是能源和生產資料將逐步吃緊，同時勞動力成本上升，如果這些企業無法做到與時俱進，其利潤將變得越來越薄甚至陷入虧損。因為消耗能源和資源、降低生產成本的發展模式是不可持續的，成本的遞增必然會極大影響他們的收益。

遭遇這些挑戰，傳統企業應該用何種方式武裝自己呢?俗話說“攘外必先安內”，企業發展和產業升級的決定性因素仍然在企業和產業內部，一個企業必須在內部管理上做到創新才能迎接未來的挑戰。拋棄原有粗放型管理模式，采用信息化平臺對企業各部門進行有序化管理，加強部門與部門之間的溝通協作，利用網絡平臺宣傳和推廣產品和服務等等。

金峰盛高瞻遠矚，立足長遠，致力于打造包裝植絨布第一品牌。引進戰略型人才，運用現代化的科技管理手段，不斷提升產品品質和服務。未來幾年，我們將引領行業進入嶄新發展階段。

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